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私は「同族企業専門のファシリテーター」と名乗り、創業家メンバーの対話支援を掲げています。
現在は主に家族が対象ですが、ファミリーセラピストではないので家族だけをみているわけではありません。
目的はあくまで、その同族企業に関わる人々（従業員、取引先、地域社会など）が幸せになれる経営。
オーナー／ビジネス／ファミリー の３サークル全体が幸せになる有機体をつくること。
その目的に向かうとき、私が目指しているひとつの理想的な支援像は、同族企業のエグゼクティブ・ファシリテーターです。
エグゼクティブ・ファシリテーションとは？
「経営陣の発達を支えながら、経営チームのパフォーマンスを、ファシリテーター技術などを用いて向上させるもの」
｜CULTIBASE『エグゼクティブ・ファシリテーションとは何か』より
オーナー企業の取締役会で、どれだけ心理的に安全な、リスクテイキングな発言が許されるでしょうか。
コーポレートガバナンスとファミリーガバナンスが両立した経営会議は、どうしたら成立するのでしょうか。
そんなことを考えながら、ファシリテーションの技術と、ファミリービジネスアドバイザーの知識で何ができるかなあと思った時に「エグゼクティブ・ファシリテーション」という言葉に出会いました。
場としては、同族企業の取締役会・経営会議、あるいは株主報告会的なもの（株主総会ではない）を私は想定しています。
しかしながら、第三者として支援できたらいいなと思ったと同時に、これって（私が言うのもなんですが）、必ずしも外部ファシリテーターを連れてくる必要はないのだろうとも考えました。
というより、重要な企業秘密も交わされる取締役会に、第三者のファシリテーターを入れることは想定されにくい。
だとすると、絶大な権力をもつオーナー経営者が君臨する意思決定の場で、親族幹部、ノンファミリーメンバーも含めて平等に扱える人は・・・
社外取締役だ！
社外取締役なら、取締役会や経営会議でファシリテーターとなる資格がある！
間違えてはいけないのは、ここでいう社外取締役とはアドバイザリー的な社外取ではありません。
一緒に汗をかく社外取締役、協働する社外取締役です。
ある程度、社内情報に触れることができ、経営経験もある社外取締役。
オーナー／ビジネス／ファミリー の立場と価値観を理解し、切り分けて説明できる人物。
オーナー社長の声も、オーナーの奥さまの声も、ノンファミリー幹部の声も、平等に扱うことを心得ている第三者。
そういう人材が、同族企業のエグゼクティブ会議をファシリテーションすることで、２つのガバナンスを見失わない同族企業経営を支援できるのでは、と考えます。
肩書きやポストだけの社外取締役でなく、支援者としての社外取締役を有効に活用する。
そんなオープンな同族企業が増えるといいなと思います。
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