NEWS

今年の8月に登壇した名古屋ファミリービジネス研究会、第7回が無事に終了しました。

名古屋ファミリービジネス研究会（第7回）に登壇しました

名古屋ファミリービジネス研究会の詳細はこちら

この研究会では、最終日のDay6に受講生お一人お一人が「自社の事業承継計画」を発表します。

いま目の前にある課題ではなく、自社の20年後、30年後を考えて「何を、どうつなぐか」の計画です。

当然ながら、今はまだ考えられないという部分もたくさんあります。すべての受講生が同族経営で続けるとも限らず、未定・空白の多い計画表ですが、それでOKなのです。「いまは決められない」ということが分かるだけでも、大きな収穫だから。

いま何が決まっていて、何は決められないのか。決められないもののうち、どれは○年以内に決める必要があるのか。そのために何を準備すればよいのか。

超長期の計画表をつくることで、今まで見えなかったものが見えてきます。そこから次のアクションが出てくるのです。「アクションしない」というのも、一つのアクションです。

この名古屋ファミリービジネス研究会で学ばれた方々が、ひとつでも学びを生かして実践し、会社が前進することを心から祈っています。

名古屋ファミリービジネス研究会；第7回受講生のみなさん